數位轉型首先需要先設計未來的願景，
願景的設立可以讓公司上下階層能有好的目標
進行，有目標的進行數位轉型，或許領導階層
對數位轉型的過程有所擔憂，但可以優先實施
小目標專案進行，小目標專案進行可以從中學
習到一些過程的經驗，從這些經驗中學習，並
在未來的大目標進行時可以參考，在數位轉型
未必從最大的轉型進行，而是從小專案進行，
在進行中長程專案，最後再進行大型專案的設
計，這樣可以減少大型專案上遇到的困難，有
效的進行數位轉型。
轉型的藍圖設計完成後，就開始進行， 許多的企業裡有很好的願景藍圖，如何進行就 是一門課題，但企業在過去中所存取的資料或 是經驗中，願景可以參考其資料進行設計，轉 型是全公司上到下都必須配合的，領導階層必 須設立轉型的目標，想要如何轉型，最後要達 到甚麼樣的目標，目標的設立可以讓公司有明 確的目標，中階主管或是更低接的主管化願景 轉為真實，管理團隊可以重新設計流程，員工 可以轉變工作模式，公司上下所有的人可以找 到落實轉型的方法，如果依靠領導階層是無法 成功的，還是需要大家一起實行才可以 。
數位願景應著重於客戶的體驗、設計營 運流程以及新商業模式，三個目標進行切入， 從客戶的角度進行設計，以客戶為中心進行相 關的體驗設計，有助於客戶與自己的互動，企 業的未來與企業核心和供應鏈環環相扣，往往 會透過改變營運模式進行切入端進行改變，構 成營運的願景的驅動力來自於企業，企業提高 營運效率，以及整合內部的作業，這都能改個 企業。
轉型有許多的方法，方法是大家共同想
出再去執行，或許過程中有許多意見，意見是
我們的經驗，經驗的累積下，可以快速的成長，能更有效地進行轉型。
數位轉型願景設立:
1. 為願景的設立具體的意圖和成果
2. 領導力的設立，組織部門的搭配，員工觀
念的改變。
3. 找出舊有的問題並解決，並思考如何使用
新興科技進行解決。
4. 熟悉數位做法，因應新的威協或機會。
5. 建立適當的數位治理模式
6. 落實數位願景
走向未來，看見世界:如何建立數位轉型藍
圖與目標?
