這是一門為「轉型中的領導者」量身打造的實戰課程，
幫助從「團隊管理者」邁向「團隊教練」，帶領團隊共同成長與進化。
✅每梯次包含線上開場 + 實體工作坊+ 線上督導，2個月的共學支持。
✅每梯次共計 25 小時，跨越兩個月，幫助你實踐、反思、整合。
✅預計招生人數：10 至 15 人，小班互動學習；10人達標即可開班。
🚩2025年第一梯次：(已結束)
- 09月13日（六）9:00–12:30 線上
- 09月27、28日（六日）09:30–17:30 【上海場】
- 督導：課後第6週，線上 2小時
📌2025年第二梯次：(已結束)
- 11月08日（六）9:00-12:30 線上
- 11月22、23日（六日）09:30–17:30 【台北場】
- 督導：課後第6週，線上 2小時
📌2026年第一梯次：(2025.12.19更新日期)
- 06月13日（六）9:00–12:30 線上
- 06月27、28日（六日）09:30–17:30 【台北場】
- 督導：課後第6週，線上 2小時
📌2026年第二梯次：(2025.12.19新增梯次)
- 10月24日（六）9:00–12:30 線上
- 11月07、08日（六日）09:30–17:30 【台北場】
- 督導：課後第6週，線上 2小時
🚩三階段學習設計，細分10單元的課程架構
1️⃣課前線上學習（3小時）：建立團隊教練的基本框架與關鍵思維
第１單元：團隊教練基礎理論123
2️⃣實體工作坊（2天，台北/上海）：沉浸式學習 × 團隊教練實戰 × 模擬與回饋
第２～９單元：團隊契約；心理安全感建立；團隊診斷與實務演練；團隊融合；跨部門協作與衝突管理；與利益相關者共贏；新世代領導力；領導者的修煉
3️⃣課後線上督導（2小時）：帶領反思整合、解答實務挑戰
第１０單元：實踐與督導（反思與整合）
👣 成為團隊教練的第一步
這是一門專為轉型中的領導者設計的實戰課程，讓你掌握團隊教練的核心能力與實務應用，從領導「個人」走向支持「整個團隊」的成長與蛻變。
在變動快速、跨部門協作頻繁、AI快速進展與組織轉型浪潮下，領導者正面臨「帶領整個團隊進步」的挑戰。這門課正是為此而生——融合系統觀點、行動學習與團隊教練實戰，幫助你從關係出發、從對話啟動，帶領團隊在真實挑戰中學習、轉化與創造成果。
無論你是：
🔹 領導跨部門、多元世代團隊的領導者
🔹 想要成為關鍵轉型助力的 HR 夥伴
🔹 已具備教練或引導基礎，想將團隊教練方法帶入組織的 AL 教練
這門課都將協助你建立團隊教練的系統性認知與實務能力。
讓你從管理者 → 團隊教練型領導者，帶領團隊面對真實挑戰，創造真實成長！
🌱 為什麼值得投資這門課？
團隊教練不是加強管理技巧，而是開啟一種全新的領導方式。
透過這門課，你將：
✅ 提升帶領團隊的深度與廣度：學會在不同階段的團隊中辨識需求、設計介入策略，從啟動到整合都能勝任。
✅ 擁有團隊教練的系統地圖：不再只是「靠感覺」領導團隊，而是有清晰結構與關鍵對話的引導技巧。
✅ 強化與利害關係人的合作：與關鍵利益關係者建立共贏對話，讓團隊教練成為組織變革的助力。
✅ 站穩你作為領導者的影響力定位：不只是做決策的人，而是幫助團隊看見系統、釋放潛能的催化者。
✅ 建立未來工作趨勢所需的關鍵能力：在AI、混成工作、世代變遷影響下，團隊合作更需要引導者而非管理者。
“Team coaching is about enabling the team to coach itself.”團隊教練的最終目標是讓團隊學會自我教練、自我覺察與自我進化。 —出自 David Clutterbuck 《Coaching the Team at Work》
- 有系統方法，不再靠感覺帶團隊
- 學習教練對話、系統介入與團隊診斷
- 透過4場實戰演練 + 精準回饋，快速提升信心與影響力
- 建立AI時代領導關鍵能力，帶出心理安全與共創動能
👣 這門課會帶你走過的…
３種角色切換的深度學習
✔️ 教練者
✔️ 被教練者
✔️ 觀察者
練習團隊教練的多元介入方式，
體驗與不同團隊成員的互動與動力變化。
４場真實情境團隊教練實戰演練
在課程中，你將參與４場
由資深團隊發展教練所帶領的實戰演練。
在安全又挑戰的環境中，
透過真實情境模擬與精準回饋，
快速累積信心與實務經驗。
５大課題的解決心法
❤️如何與團隊建立心理安全感
💛如何診斷團隊現況並設計介入
💚如何協作處理部門衝突與張力
💙如何與利益相關者對話共贏
💜如何在混亂中帶出團隊節奏
🎓 課程導師： Paulina與 Anita——資深團隊發展教練，實戰帶領你走進團隊動力的核心
👈創域國際管理顧問公司首席教練
👈國際行動學習協會(WIAL)大師級教練
👈ICF ACTC高階團隊教練/PCC高管教練
👈ICA CToPF 認証引導者和培訓師
👈團隊發展和組織變革顧問
20多年500强外商業務及HR管理經驗👉
ICF ACTC高階團隊教練/PCC高管教練👉
Peter Hawkins 系統性團隊教練資深實踐者與全球導師👉
團隊發展和組織發展顧問👉
兩位導師不只是擁有多年企業內外部教練、顧問與引導經驗，
更擅長在複雜的人際與系統中，引導出清晰的對話、真實的信任與有行動力的共識。
Paulina 是行動學習教練與組織變革顧問，擅長引導團隊穿越變革中的混亂，建立信任與協作。
她運用願景領導與系統思維，激發團隊覺察並轉化為行動，培養自主與調適力，促進持續進化。
Anita 為專業的高管教練及組織發展顧問。
兼具商業洞察與人際敏銳度，擅長通過組織診斷，引發團隊自我覺察，激發改變意願，推動團隊發展。
👩🎓 聽聽學長姐們怎麼說…
2.反思個人在擔任leader角色需要多學習及調整之處, 提升團隊心理安全感。
3.透過四場演練深刻體驗到TC在不同情景如何動態扮演TC角色, 協助組織學習。
4. 更加深刻體認到跟利害關係人的連結是非常重要, 確保做對事情。
特別推薦這門課程給HR主管。
因為自己有體驗到實戰的效益，雖然時間會拉長，但如果可以讓每位學員都有實戰到，相信會帶來更多驚豔的分享。
我會把課程推薦給同事或朋友，因為：
•實用 •個人修煉
•不是純理論輸出，授課方式真的能讓人學會
同時我也好奇，在與stakeholder contracting的實際操作、當真的有激烈衝突，過程如何介入？
這個課程讓我推薦的點有以下三個：
1.創造心理安全感.
2.主管對團隊動態的管理.
3.創造自學習型組織，接班梯隊.
在參加「團隊教練課」之前，
會先推薦參加「行動學習」課程。
非常推薦。
📚 精選參考書籍
Leadership Team Coaching
由彼得·霍金斯（Peter Hawkins）撰寫的
《領導力團隊教練：發展集體變革型領導力》（Leadership Team Coaching: Developing Collective Transformational Leadership）。
探討團隊教練的綜合框架，涵蓋團隊教練的關鍵要素，以及用於發展國際和混合團隊、執行和非執行董事會以及各行業項目和客戶團隊的實用工具和技術。
提供了關於教練混合和虛擬團隊、應對AI的變革性影響以及將包容性領導實踐融入團隊發展的全新見解。
被稱為「迄今為止關於團隊教練的最佳書籍」。
Coaching the Team at Work
由大衛·克拉特巴克（David Clutterbuck）所著的《團隊教練在職場：團隊教練的權威指南》
（Coaching the Team at Work: The definitive guide to team coaching）。
本書關於團隊教練，旨在幫助組織和團隊提升績效。
探討團隊教練的職責、所需技能以及如何有效教練團隊以實現目標。
本書填補了關於團隊教練研究的空白，因為過去更多關注於個人教練。
亞德里安·摩爾豪斯（Adrian Moorhouse）稱讚這本書是「任何參與組織教練的人的必讀之作」。
國際團隊教練：權威指南
本書是第一本將團隊教練領域的主要概念和理論彙集在一起的著作，由國際專家團隊共同編寫，書中闡述了多種方法並提供了實用的團隊教練案例研究。
由三大洲的大型編輯團隊合作，匯集了60位世界級團隊教練的智慧，旨在提供全面、多樣、權威的團隊教練知識與實踐連結。
對於任何教練培訓課程來說，這本書都將成為不可或缺的資源，同時也是持續專業發展的重要工具。
主辦單位：創域國際管理顧問有限公司
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