走向未來,看見世界:如何建立數位轉型藍圖與目標?

數位轉型首先需要先設計未來的願景, 願景的設立可以讓公司上下階層能有好的目標 進行,有目標的進行數位轉型,或許領導階層 對數位轉型的過程有所擔憂,但可以優先實施 小目標專案進行,小目標專案進行可以從中學 習到一些過程的經驗,從這些經驗中學習,並 在未來的大目標進行時可以參考,在數位轉型 未必從最大的轉型進行,而是從小專案進行, 在進行中長程專案,最後再進行大型專案的設 計,這樣可以減少大型專案上遇到的困難,有 效的進行數位轉型。


轉型的藍圖設計完成後,就開始進行, 許多的企業裡有很好的願景藍圖,如何進行就 是一門課題,但企業在過去中所存取的資料或 是經驗中,願景可以參考其資料進行設計,轉 型是全公司上到下都必須配合的,領導階層必 須設立轉型的目標,想要如何轉型,最後要達 到甚麼樣的目標,目標的設立可以讓公司有明 確的目標,中階主管或是更低接的主管化願景 轉為真實,管理團隊可以重新設計流程,員工 可以轉變工作模式,公司上下所有的人可以找 到落實轉型的方法,如果依靠領導階層是無法 成功的,還是需要大家一起實行才可以 。

數位願景應著重於客戶的體驗、設計營 運流程以及新商業模式,三個目標進行切入, 從客戶的角度進行設計,以客戶為中心進行相 關的體驗設計,有助於客戶與自己的互動,企 業的未來與企業核心和供應鏈環環相扣,往往 會透過改變營運模式進行切入端進行改變,構 成營運的願景的驅動力來自於企業,企業提高 營運效率,以及整合內部的作業,這都能改個 企業。

轉型有許多的方法,方法是大家共同想
出再去執行,或許過程中有許多意見,意見是
我們的經驗,經驗的累積下,可以快速的成長,能更有效地進行轉型。
數位轉型願景設立:
1. 為願景的設立具體的意圖和成果
2. 領導力的設立,組織部門的搭配,員工觀
念的改變。
3. 找出舊有的問題並解決,並思考如何使用
新興科技進行解決。
4. 熟悉數位做法,因應新的威協或機會。
5. 建立適當的數位治理模式
6. 落實數位願景
走向未來,看見世界:如何建立數位轉型藍
圖與目標?

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